我相信有很多人都很想把瑜伽館經(jīng)營好,特別是那些酷愛瑜伽并從練習(xí)瑜伽中獲“利”的瑜伽教練或瑜伽導(dǎo)師們。說的現(xiàn)實(shí)點(diǎn),沒有哪個(gè)投資者不想賺錢。然而現(xiàn)在在開館的,或者說在經(jīng)營瑜伽館的大都是曇花一現(xiàn),即使苦苦經(jīng)營,也很難撐的下去。
追根塑源,要從根本上根治這些疾病,很簡單,他們非常需要一個(gè)正確而且統(tǒng)一的做法,同時(shí)也做出瑜伽真正的理念來。
希望通過瑜伽賺錢,不是不可以,首先要有好的贏利模式,繼而是標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程(導(dǎo)師)和一流的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)(執(zhí)行目標(biāo)的個(gè)體與群體),最后才是行銷的能力。
我們通過研究發(fā)現(xiàn),瑜伽館經(jīng)營失敗的5大原因在這里分享給大家,希望對(duì)熱愛瑜伽的同仁們一些幫助
1、不懂得銷售和行銷的教練和導(dǎo)師經(jīng)營瑜伽館。這是一個(gè)明顯的錯(cuò)誤,不懂得行銷,再好的技術(shù)對(duì)于經(jīng)營者的來說,也只是一個(gè)秘密。不懂得銷售,有意向的客戶你都搞不定,還談什么經(jīng)營呢?亞協(xié)體育擅長行銷和銷售,有專門的訓(xùn)練課程《就業(yè)指導(dǎo)中心》,更深曉187種事件營銷策略,可助銷售之業(yè)績瘋長。
2、工作人員流失頻繁。練習(xí)瑜伽的人心都很靜,不喜歡外延和擴(kuò)張,如果看見前臺(tái)總是在換,熟悉的面孔總是不斷的替換,這就說明這家瑜伽館團(tuán)隊(duì)凝聚力很弱,這樣的團(tuán)隊(duì)是不可能經(jīng)營的長久,于是乎,客戶轉(zhuǎn)介紹就很低了。亞協(xié)體育團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)、每個(gè)人都拼命發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì),員工流失率為零。
3、地段不好,環(huán)境不好。經(jīng)營瑜伽館的風(fēng)水非常重要,地段不好,生意一定好不了。
4、瑜伽館老板沒有工作計(jì)劃、不懂目標(biāo)。當(dāng)然也談不上有效管理時(shí)間。瑜伽館的經(jīng)營是讓大家聚氣,不是散氣,瑜伽館就那么幾個(gè)人,如果幾個(gè)人的管理與計(jì)劃和工作安排都處理不好,如何保持凝聚力呢,古往今來,沒有凝聚力的團(tuán)隊(duì)能走多遠(yuǎn)呢?Alice老師是這方面的專家。
5、要經(jīng)常培訓(xùn)和訓(xùn)練員工。管理者的5大作用是會(huì)做做計(jì)劃、會(huì)組織、會(huì)協(xié)調(diào)、會(huì)檢查與監(jiān)督、會(huì)激勵(lì)。如果經(jīng)營者不懂得管理、不懂得授權(quán),不會(huì)協(xié)調(diào)員工關(guān)系,不懂得激勵(lì)團(tuán)結(jié)員工、不敢放手讓員工自己做事,沒有培養(yǎng)員工或者沒有定期給員工做培訓(xùn)。員工沒有成長,按老思維老習(xí)慣做事,他一定會(huì)獲得老的結(jié)果,你沒有給他培訓(xùn),他怎么可能為你產(chǎn)生高效益呢?亞協(xié)體育的員工不僅僅能享受到公司的培訓(xùn),還能享受到外訓(xùn),他們每周學(xué)習(xí)的時(shí)間在10個(gè)小時(shí)以上。雖然是6天上班制,僅僅工作5天不到,但創(chuàng)造的績效要比很多瑜伽館員工工作8天創(chuàng)造的績效都高!
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