想做瑜伽館主，不是有點(diǎn)錢就行了的，還有很多東西要準(zhǔn)備。有些東西可以說比錢重要的多，一點(diǎn)沒有考慮好，很有可能就會(huì)導(dǎo)致還沒開張就倒閉了。小編跟大家分析下：



1.市場分析        

首先要確定自己所投資的金額及服務(wù)人群的消費(fèi)畫像，做好市場定位：高端、中端、低端？對(duì)于沒有瑜伽行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人來講，不妨從中低端市場開始做起。

定位中低消費(fèi)的瑜伽館，一個(gè)是啟動(dòng)資金比較少，二是試錯(cuò)成本低。十分適合沒有管理經(jīng)驗(yàn)的瑜伽館主操作。

2.選址

定位好了消費(fèi)市場，那么接下來就要選址租房了。

如果我們的定位的是高端瑜伽，無疑我們應(yīng)該去城市的繁華街區(qū)、高檔小區(qū)去選址。

這里存在一個(gè)誤區(qū)是：盡管高端瑜伽人群的消費(fèi)能力較高，但同時(shí)房租水電物業(yè)費(fèi)高、工資高、消費(fèi)人群的認(rèn)知度也高、競爭壓力也大！這對(duì)于并沒有開館經(jīng)驗(yàn)的瑜伽館主來說，刻意追求高端往往會(huì)加速瑜伽館的死亡。要知道開瑜伽館，活下來更重要。

其次是一些普通小區(qū)、寫字樓及商業(yè)街區(qū)的周邊。這些地方的消費(fèi)能力盡管相對(duì)來說較低，但如果是沒有經(jīng)驗(yàn)的瑜伽館主經(jīng)營，可能會(huì)更適合。

因此，選址要結(jié)合自己的資金投入、經(jīng)驗(yàn)等多方面因素統(tǒng)一考量。

3.了解同行

所謂知己知彼百戰(zhàn)不殆，作為瑜伽館主一定要對(duì)周圍同行的經(jīng)營情況有所了解。

清楚她們的面積、規(guī)模、定價(jià)、活動(dòng)策略…，再在這些的基礎(chǔ)上， 確定自己的瑜伽館的位置及收費(fèi)策略。

這些是開瑜伽前就應(yīng)該確定好的一些內(nèi)容。除此之外，我覺得還有以下幾點(diǎn)需要考慮：

首先要確定你重點(diǎn)要做瑜伽的哪個(gè)板塊，瑜伽可以細(xì)分很多種，從商業(yè)來分可以分為：大課、一對(duì)一私教、企業(yè)團(tuán)體課等。 

第一：工資的制定。

第二：運(yùn)營管理制度。

第三：開業(yè)當(dāng)天的活動(dòng)安排。

第四：宣傳推廣。

第五：公開課及課程安排。

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